企業(yè)管理就是人性管理

　　一、物盡其用：

　　一位炮兵軍官上任后，到下面去檢查部隊(duì)的操練情況，他發(fā)現(xiàn)一個問題，就是士兵在操練中總有一個士兵自始終都站在大炮的炮筒下，一動不動，經(jīng)過詢問后得知，操練條例就是這樣規(guī)定的，原來，條例遵循的是用馬拉炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵主要任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止炮彈發(fā)射后因后坐力產(chǎn)生的距離偏差，從而減少再瞄準(zhǔn)的時間，但是現(xiàn)在的大炮更，已經(jīng)不需要這個規(guī)定了，于是這位軍官向上面 反映，使他受到了國防部的表彰。

　　啟示：公司發(fā)展，管理者應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際情況及時對員工數(shù)量和分工進(jìn)行調(diào)整，否則就會出現(xiàn)上述情況，有人濫竽充數(shù)，無所事事，對公司來說就是損失，而且還會導(dǎo)致其他工作人員心理不平衡，終導(dǎo)致公司工作效率整體下降的情況。

　　二、幸福的種子：

　　有兩個追求幸福的窮苦青年，他們經(jīng)過長途跋涉，終于是見到了幸福天使，天使見他們存有虔誠的心，于是就給了他們每人一顆幸福的種子。

　　一個青年回去后，將種子埋在土地里面，每天細(xì)心的呵護(hù)，不久種子就長出了樹苗，第二年枝繁葉茂，第三年結(jié)出碩果累累，后來經(jīng)過經(jīng)營，他有了一大批的果園，成為了遠(yuǎn)近聞名的富人。

　　另一個青年回去后，打造了一個神壇，將幸福種子放到上面每天虔誠的供奉，結(jié)果青年把頭發(fā)都熬白了，卻依然一貧如洗。他十分的不解，于是經(jīng)過長途跋涉找到了幸福天使，他抱怨天使騙他，幸福天使笑而不語，讓他看另一個青年的情況，當(dāng)他看到那大片的果園時，頓時醒悟，急忙將種子種在地里，但是因?yàn)榉N子長時間的風(fēng)化，已經(jīng)失去了生命。

　　啟示：一個企業(yè)從誕生到發(fā)展一定是管理者辛勤培育獲得的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個市場機(jī)會，我們要通過各種管理獲得這種機(jī)會，使它開花結(jié)果，而不是等待。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)：

　　一個小和尚擔(dān)任寺廟的撞鐘職位，一年下來，做和尚撞鐘，感覺無聊極，有，主持宣布他被調(diào)到后院劈柴跳水，原因是他不能勝任撞鐘一職，小和尚很不服氣的說道：”我撞的鐘不準(zhǔn)時?不響亮?”主持耐心的告訴他：“你撞鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但是鐘聲空泛、沒有號召力，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出來的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、深沉、悠遠(yuǎn)。“

　　啟示：工作標(biāo)準(zhǔn)是員工行為指南和考核依據(jù)，缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往會導(dǎo)致員工的努力方向與公司的整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成人力和物力的浪費(fèi)，因?yàn)槿狈⒄瘴?，時間久了，員工容易形成自滿、懶惰的情緒，如果小和尚進(jìn)入寺院就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要意義，他也許就不會被撤職了。

　　四、人性利益：

　　老公每天都很晚回來，妻子就想讓老公每天早點(diǎn)回家，并且規(guī)定：每天晚于11點(diǎn)回家就鎖門，周奏效，第二周就不靈了，老婆按照制度把門鎖住了，于是外出的老公干脆就不回家了，老婆很是郁悶，后來經(jīng)過高人的指點(diǎn)，修改了規(guī)則：晚上11點(diǎn)前如果再不回家，我就開門睡覺，老公大驚，從此都是準(zhǔn)時回家。

　　啟示：制度的精髓不在于強(qiáng)制，而是對于被動者利益的拉動。

　　五、組織機(jī)制：

　　七個人住在一起每天分一大桶粥，但是每天粥的份量都不夠，一開始他們通過抓鬮來確定誰來分粥，每周下來，他們差不多只有是吃飽的，就是自己分粥的那天，后來他們選擇一個大德人士來分粥，結(jié)果大家就開始挖空心思去討好他，搞得烏煙瘴氣，而且他們組成各自小團(tuán)隊(duì)，互相攻擊，結(jié)果吃到嘴里的粥都是涼的，他們想到一個辦法”輪流分粥，但是分粥的人要等到其他人都挑選完了拿的那一碗，結(jié)果為了不讓自己吃到少的，每人都盡量分的均勻，大家和和氣氣，日子也越來越好。